Autour du nouveau président, Jean-Marie BRINON, voici la composition de la commission de la CNCG : Lamia ALLOULI, Christophe BAYLE, Guillaume BOURDERON, Cécile COURTIN, Marie JAMET, Farid MEDJOUB, Jean-Marc MENDES, Adrien MONTILLET, Vincent LAGNIER, Jean-Luc LEROUX, Hugues ROBIDEZ.

Les instances de la FFHandball ont souhaité mettre en place une commission pluridisciplinaire composée d’experts-comptables, de commissaires aux comptes, d’avocats, de fonctionnaires d’État ou encore de directeurs financiers. Cette richesse de profils permettra à la CNCG de mener à bien les missions qui lui sont dévolues afin d’assurer le contrôle administratif et financier des clubs de la LFH, de la N1M et des autres divisions fédérales ; aussi de les accompagner dans leur structuration et leur professionnalisation.

Réunis dans la soirée du jeudi 27 octobre, à la Maison du handball, les nouveaux membres de la CNCG fédérale ont pu échanger sur leurs missions et les orientations fixées dans le cadre de leur mandat de contrôle et d’accompagnement des clubs. Les travaux de la commission ont ainsi pu débuter cette semaine avec l’analyse des documents comptables et financiers adressés par les clubs selon les exigences réglementaires.

Les missions de la CNCG :
Les commissions de contrôle et de gestion sont des commissions spécialisées chargées de veiller à la préservation des principes, d’une part, d’équité sportive des compétitions et, d’autre part, d’égalité de traitement entre les clubs.

Il s’agit de : 
– la Commission nationale de contrôle et de gestion (CNCG) de première instance, et de sa commission contentieuse,
– la commission d’appel de la CNCG.

Ces commissions de contrôle et de gestion, dotées d’un pouvoir d’appréciation indépendant, ont principalement pour missions d’assurer :
– le contrôle administratif, juridique et financier des associations et sociétés sportives qui sont affiliées ou membres de la fédération ou des ligues professionnelles (LNH ou LFH) ou sollicitent l’adhésion à la fédération ou à l’une des ligues professionnelles,
– le contrôle financier de l’activité des agents sportifs,
– le contrôle et l’évaluation des projets d’achat, de cession et de changement d’actionnaires des sociétés sportives.