Pour la troisième saison consécutive, le comité de gouvernance de territoire PIFO HB s?est retrouvé, fin mars, pendant 5 jours en séminaire d?évaluation et de cohésion d?équipe. Nos objectifs stratégiques étaient de renforcer la compréhension mutuelle et la cohésion entre élus et salariés, pour faciliter l?organisation et la performance de la Ligue et jeter les bases de réflexion sur la prochaine mandature 2012-2016…les objectifs opérationnels sont les suivants:

• Appréhender la notion de cohésion
• Prendre conscience et partager la perception de la cohésion d?équipe des différents acteurs
• Analyser les besoins des acteurs pour améliorer la cohésion d?équipe/Elaborer un plan d?actions
• Evaluer les actions réalisées pour améliorer la cohésion sur la base du plan d?actions
• Analyser les raisons d?échecs et de succès, les freins éventuels et les opportunités d?amélioration
• Adopter des actions correctives
• Fixer des points réguliers pour analyser l?état de la cohésion d?équipe
• Renforcer les concepts de management

L’évaluation a permis de passer au sas de la mesure des progrès accomplis chacun des chantiers qui composent cet hymne au travailler ensemble qui anime la ligue, à l’aide des séquences fortes suivantes:

QUEL IMPACTS DU TRAVAIL TERRITORIAL SUR MES ATTITUDES ET MES COMPORTEMENTS?

Une séquence de « travail sur soi » visait à prendre conscience des changements engagés depuis le dernier séminaire, en conduisant une évaluation qualitative et d?appropriation par les acteurs des effets du projet territorial sur nos organisations : Depuis 3 ans, qu?est-ce qui a changé dans nos (dans mon) fonctionnements et dans nos relations ? Quelles sont les limites rencontrées ? (ya dire et ya faire, changer les lettres de missions,?) Définir en résumé les effets sur notre organisation du projet territorial.

QUEL REGARD PORTENT LES CLUBS SUR NOS ACTIONS?

Afin de jeter les bases d?une évaluation par les clubs du travail accompli pendant la mandature qui s?achèvera dans une saison, nous avons construit les fondations de l?exercice qui livrera un vivier critique (enquête terrain auprès de tous les clubs afin de leur faire évaluer les actions de la ligue et des comités). Il sera mis à la disposition des équipes qui souhaiteront se présenter à la nouvelle mandature 2012 2016, dans les comités et à la ligue. Elles pourront écrire leur projet en conséquence des besoins exprimés par le terrain. Une analyse critique de l?AGORA 2008 en PIFO mena à la fixation des objectifs et enjeux de l?AGORA 2012 en PIFO, définit son déroulement et les moyens de mise en ?uvre dans un calendrier, des lieux et des acteurs.

La formation stricto sensu n?est pas en reste

Le management situationnel délivra des concepts sur les différents styles de management en fonction des situations vécues, la motivation des individus au travail était appropriée via l?analyse des besoins, l?évaluation des collaborateurs bénévole ou salarié fut exercée avec 3 jeux de rôles à la clé (Un président reçoit le CTF pour évaluer ses missions – Un président de la commission anime sa 1^ère réunion à la rentrée -Un président, Un CTS, 2 membres du BD se rencontrent pour établir la lettre mission du CTF).

LE PRESENT EN ANALYSE

Retour aux réalités du terrain, avec des points et questionnements sur la Commission Territoriale des JA créée à l?AG 2010, le bilan du dernier stage territorial de joueurs, l?organisation autour des finales de la Coupe de France à Bercy en mai 2011, la participation du territoire aux 100 ans UGSEL, des calages autour de la sportive (Championnat géographique, L?offre de loisir, Les nouvelles catégories, l?unification des règles, la refonte du championnat +15 ans filles)

L?ESSENTIEL : S?INTERROGER SUR L AVENIR

Demain, que devient le projet territorial ? Il s?agissait de prendre conscience, ensemble, des enjeux du futur projet territorial 2012-16. Il doit s?inscrire dans les perspectives du renforcement de la professionnalisation, conjuguées à la réforme des collectivités territoriales depuis la mise en ?uvre des communautés de communes : quid de nos futures organisations ? Comment les voyons-nous évoluer ? Quels objectifs stratégiques forts pourraient émerger pour 2012-16 ? Thèmes traités avec certaines propositions qui défrisent, autour de l?organisation politique du territoire, des groupements d?employeurs, de la centrale d?achat, de la création de l?institut de formation régional, de la filière de haut niveau sur le territoire et le parcours CD/clubs.

Quelques avancées fortes en perspective.

1. Une organisation construite autour de la filière menant de l?école de hand vers les clubs phares de haut niveau. C?est constituer une véritable colonne vertébrale de nos activités de développement, accrochée aux réalités du terrain par des racines que sont les clubs et le service aux clubs qui constituent notre véritable assise, et soutenue par les haubans du développement, de la communication et de la formation. Les prémisses doivent être posées dès la prochaine saison. Elles constitueraient la base du projet pour la prochaine mandature à proposer aux licenciés.

2. Le développement de synergies dans la gestion des ressources humaines, dans le but de réallouer des économies d?échelle dans des secteurs vitaux pour notre développement. Aussi bien au niveau Ligue /Comités, qu?au niveau Comités/Clubs et Clubs/Clubs.

3. Les bases de l?aboutissement du concept de territoire. L?enracinement se ferait dans le terreau du service aux clubs via un parcours avec les clubs les invitant, à leur tour, à décloisonner et travailler ensemble, dans la mesure du possible, dans un exercice évolutif qui peut les voir tour à tour changer de partenaires au gré des projets locaux.

Le projet territorial ne doit pas être un ovni passant au-dessus des têtes des dirigeants locaux, alors qu?il est destiné à mettre les ligues et les comités à leur service. Le service des clubs a déjà été lancé par feu « DFE » dont le relai est pris par la « professionnalisation ». Il faut continuer dans cette voie, en s?appuyant sur le travail d?accompagnement des clubs pour célébrer, sur le même modèle que le couple ligue/comités, des rapprochements de clubs. Les clubs, blottis autour des clochés et de la mairie forment les cellules de base de notre développement sont, aujourd?hui, à un tournant. Eux aussi, doivent regarder au delà du mur, des frontières du territoire, ouvrir plus largement les portes et dans les deux sens, s?interroger sur la pertinence du travail réalisé à plusieurs, de mettre en avant le précepte voulant que l?union fasse la force. Ils ne peuvent pas rester inconscients des forces qui portent, avec leurs qualités et leurs défauts, à la globalisation.

Le nouveau paradigme de management de nos institutions consiste à renverser la pyramide. La Fédération pèse sur les ligues qui, elles-mêmes, pèsent sur les comités qui transmettent ce poids sur la base des clubs. On doit tendre aujourd’hui à renverser le cône. Les institutions du hand se soumettent à la pression des clubs. Placés au sommet de l’édifice et vers qui tendent tous nos efforts, pour un service efficace et pertinent. Les deux architectures vont cohabiter longtemps, au gré des volontés locales. Quoiqu’il en soit, c’est-à-dire que la pyramide soit renversée ou non, ce sera forcément autour d’un axe central transperçant l’ensemble de bas en haut, ou de haut en bas. Il assure la cohérence du système.

Pyramide renversée ou non, la différence de concept est fondamentale. Chacun comprendra bien – en essayant de le faire – qu’il est très difficile de faire tourner une pyramide classique assise sur sa plus grande base. Cette condamnation à cette immobilité de construction disparait quand on pose la pyramide sur sa pointe. Pour que l’édifice ne s’écroule pas dans cette configuration, il doit en effet tourner en permanence comme une toupie à laquelle nous sommes condamnés à imprimer du mouvement. Ce mode de gestion ne va pas de soi et est extrêmement exigeant : c’est une lutte permanente contre toutes les résistances au changement.

C?est cette même route que nous pouvons inviter nos clubs à suivre, en agissant local, en regardant, bassin par bassin autour d?eux, les opportunités qu?offre le voisinage de plusieurs clubs à peu de distance. Qu?ils (s) investissent dans la différence de niveau, dans le partage des objectifs : pourquoi pas les garçons ici, les filles là, le championnat de France moins de 18 pour un troisième ? En retenant qu?agir ensemble, ce n?est pas rester éternellement prisonnier d?un même engagement. Une alliance opportune peut se défaire, quand les buts sont atteints et/ou qu?elle n?est plus pertinente. Les chemins de traverse sont autorisés, les changements de monture aussi. L?essentiel et qu?à chaque étape chacun avance.

Il est de la responsabilité de présidentes et de présidents de club d?avoir une vision de l?avenir du club, de montrer la voie, de prendre de la hauteur, du recul. Donner du sens, parler aux intelligences. Ils doivent proposer un projet à leurs dirigeants et à leurs licenciés.

Tous ces beaux discours n?iront pas de soi. Il faudra d?abord convaincre ! Ce qui passera par la mise en ?uvre d?un volet formation sur le changement et le traitement des résistances aux changements. Il y aura bien là de quoi occuper 4 saisons sportives. Non ?

Georges POTARD

Président de la ligue PIFO