Présent(e)s (avec voix délibérative) :

Mesdames Paula BARATA, Béatrice BARBUSSE, Bénédicte BARICAULT, Marie BOURASSEAU (uniquement le vendredi), Delphine BRETON, Olivier CHARTON (en visioconférence), Mathilde DESMEULLES, Fabienne DIEZ, Maëlly DUBOIS, Sabine DUREISSEIX, Pascale JEANNIN, Sylvie LE VIGOUROUX, Julie MALSERT (en visio conférence), Nodjialem MYARO, Sophie PALISSE, Anne-Laure PARADIS (uniquement le samedi), Karine PLOUHINEC (uniquement le samedi), Angeline PRUVOST (en visioconférence), Betty ROLLET, Gina SAINT-PHOR, Laëtitia SZWED, Catherine TACHDJIAN.

Messieurs Fabrice ARCAS, Philippe BANA, Pascal BOUCHET, Fabrice BOUTET (en visio conférence uniquement le vendredi), Michaël BOUTINES, Jean-Marie BRINON, Marie-Albert DUFFAIT, Jean-Louis DUGRAVOT, Michel GODARD, Benoit HENRY (en visioconférence uniquement le vendredi), Michel HOUDBINE, Bastien LAMON (uniquement le samedi), Rémy LEVY, Nicolas MARAIS, Emilien MATTEI, Farid MEDJOUB, Bruno MENAGER, Etienne MEROP, Jeannick MOREAU (en visio conférence uniquement le vendredi), Philippe PUDELKO, François RAOUX (en visio conférence).

Invité(e)s (avec voix consultative) :

Mesdames Florence BARO, Marion BUISSON, Georgine DELPLANQUE-KUNTZ, Romane FRECON-DEMOUGE, Alexia LAVAUD, Katy MENINI, Gwenhaël SAMPER, Stéphanie SANTERRE.

Messieurs Jerry AYEBOUA, Nicolas BARBEAU, Pascal BOURGEAIS, Christian DELUY, Laurent FREOA, Vincent GERARD, Didier MESOGNON (en visioconférence), Julien PIERS, Cédric POUTHIER (en visioconférence le samedi), Grégory PRADIER.

Excusé(e)s :  

Mesdames Marie-José GAUDEFROY, Victoire NICOLAS, Chloé VALENTINI.

Messieurs Loïc CAMBEROU, Bertrand GILLE, Aymeric MINNE.

Vendredi 27 mars 2026

TEMPS INSTITUTIONNEL

Ouverture de la séance du Conseil d’Administration

Philippe BANA a souhaité la bienvenue aux administrateurs et s’est réjoui des travaux à venir autour des différents modèles à inventer ensemble, qu’ils soient économiques, politiques, sociaux, de solidarité, de performance, de diffusion. Il estime qu’il est du devoir des administrateurs de co-construire pour tenir les engagements au service du handball.

  1. Validation du procès-verbal du Conseil d’Administration des 31 octobre et 1er novembre 2025

Les membres du conseil d’administration, après avoir pris connaissance du procès-verbal du conseil d’administration des 31 octobre et 1er novembre 2025, ont adopté à la majorité[1](33 pour – 1 contre – 3 abstentions) ledit procès-verbal.

TEMPS SPORTIF

  1. Bilan des championnats mondiaux et européens des équipes de France

Pascal BOURGEAIS a rappelé que la FFHandball est dans une phase de consolidation de son modèle en relation avec ses partenaires nationaux et l’Etat qui doivent conforter sa performance et son organisation. L’idée est par conséquent de continuer à travailler sur trois axes :

  • La performance immédiate
  • La structuration
  • La sécurisation du cadre institutionnel

Il a rappelé que la FFHandball dispose de 16 équipes de France qui poursuivent leur parcours, que la FFHandball poursuit le développement de toutes ses pratiques et se prépare à l’accueil de plusieurs événements internationaux dans les années à venir. Il a ensuite fait un point spécifique sur les équipes de France A masculine et féminine.

  • Equipe de France masculine
    • Changement d’encadrement : Suite à l’échec à l’Euro, Guillaume GILLE a quitté ses fonctions d’entraîneur ; il est missionné pour réaliser un audit de la filière masculine jusqu’en août, incluant un benchmark international (Allemagne, Danemark, Slovénie, Islande).
    • Nomination de Talent DUJSHEBAEV comme nouvel entraîneur, accompagné de Guillaume JOLI
    • Objectif : qualification pour les Jeux Olympiques 2028 à Los Angeles
  • Equipe de France féminine
    • Médaille de bronze au Championnat du Monde avec un effectif renouvelé
    • Forte intégration de jeunes joueuses issues des U21 en raison des absences pour blessure et maternité
    • Qualification pour l’Euro en décembre acquise brillamment
    • Matchs amicaux prévus contre la Suède à Lyon, la Hongrie (2 matchs) et l’Allemagne (2 matchs)
  • Sport professionnel : point LFH

Nodjialem MYARO a fait le point sur la LFH et plus précisément sur les thématiques suivantes :

Situation Économique :

  • 12 clubs en première division pour la saison prochaine
  • Fragilité économique de la deuxième division avec plusieurs clubs en difficulté
  • Accompagnement renforcé des clubs de la N1F vers la D2F

Compétitions :

  • 42 joueuses de la LFH présentes au Mondial dont 16 médaillées
  • 3 clubs encore engagés dans les compétitions européennes : Brest, Metz et Dijon
  • Nouvelle formule de championnat 2026-2027 avec une phase régulière et des phases finales

Structuration :

  • Mise en place du conseil stratégique du handball professionnel féminin : 11 membres qui apportent leur expertise à ce secteur
  • Groupes de travail réguliers avec les partenaires sociaux
  • Séminaires structurants pour les acteurs LFH

Médiatisation :

  • Objectif : 100% de diffusion en D1F avec dotation de caméras aux clubs
  • 8 clubs déjà engagés en autoproduction
  • Cérémonie des trophées prévue le 8 juin
  • Sport professionnel : point LNH + nouveau format LNH

Rémy LEVY a fait le point sur le nouveau format de compétition que souhaite mettre en place la LNH à compter de la saison 2026-27.

Nouvelle formule de championnat

  • Nouvelle formule de la D1M avec des play-offs
  • Demi-finales : 1er vs 4ème, 2ème vs 3ème (matchs aller-retour)
  • Finale sèche dans un lieu neutre (probablement au Groupama Stadium à Lyon)
  • Play-off 5-6-7-8 conditionnel (uniquement si le vainqueur de la Coupe de France figure parmi les quatre premiers et est donc déjà européen au titre du championnat)
  • Il est précisé que le projet soumis au vote du conseil d’administration ne comprend plus l’attribution automatique d’une place européenne au vainqueur du play-off 5-6-7-8, l’attribution des places relevant en tout état de cause d’une décision du bureau directeur de la FFHandball.

Les membres du conseil d’administration ont approuvé à l’unanimité (32 pour – 3 abstentions) le changement de formule du championnat de France de D1M selon les articles règlementaires présentés par la LNH.

  • Avancée des événements internationaux 2028/2029/2030/2032

Philippe BANA a fait un point sur les événements internationaux à venir

Candidatures validées :

  • Mondial Masculin 2029 en co-organisation avec l’Allemagne
  • Mondial Masculin 2032 en co-organisation avec l’Allemagne

Candidatures en cours :

  • Mondial Junior Féminin 2028 en co-organisation avec l’Allemagne
  • Mondial Hand-Fauteuil 2028 (avec la perspective que le hand fauteuil intègre les Jeux Paralympiques de Brisbane en 2032)
  • Euro Féminin 2030 en co-organisation avec la Belgique et la Suisse
  • Missions dévolues à Philippe BANA au sein de l’IHF

Philippe BANA a expliqué la volonté de la FFHandball de disposer de représentants au niveau international pour peser dans les décisions. A date, la France est représentée à travers plusieurs mandats :

  • Philippe BANA élu Premier Vice-Président de l’IHF
  • Rémi LEVY élu au Tribunal Arbitral de l’IHF
  • Présence française renforcée dans les commissions qui a déjà permis d’observer une démocratisation des instances (commissions réunies régulièrement)

La FFHandball dispose au total de 47 représentants au sein des instances de l’IHF et de l’EHF.

  • Commission Nationale d’Arbitrage : feuille de route

Michaël BOUTINES a fait un point sur la Commission Nationale d’Arbitrage

4 ambitions principales :

  1. Promouvoir une filière d’excellence à tous les niveaux
  2. Garantir et veiller à une fonction arbitrale intègre et responsable
  3. Vulgarisation des règles pour le grand public et formation du corps arbitral
  4. Favoriser le développement des pratiques de l’arbitrage « 1 équipe = 1 arbitre »
  • Indemnisation des dirigeants

Philippe BANA a fait un point sur le sujet de l’indemnisation des dirigeants et indiqué que les décisions suivantes ont été prises :

Décision

  • Suspension du dispositif d’indemnisation des dirigeants
  • Raison : exemplarité dans le contexte de réduction budgétaire
  • Réflexion à poursuivre pour l’avenir (post-2028)

Perspectives

  • Nécessité reconnue de dirigeants professionnels pour l’avenir
  • Enjeux : management de 120 salariés, partenariats (10 M€), relations État (7-8 M€)
  • Groupe de travail déjà constitué à étoffer
  • Problématique particulière de l’indemnisation des dirigeants élus dans les territoires
  • Bilan du séminaire des présidents de ligues

Nicolas MARAIS a fait un bilan du séminaire des présidents de ligues qui a eu lieu du 30 janvier au 1er février 2026 et qui a réuni les présidentes et présidents de ligues ainsi que les directrices et directeurs de ligues.

De nombreuses thématiques ont été abordées et plusieurs ont par ailleurs partagé leurs expériences ou bonnes pratiques sur des thèmes précis, parmi lesquels :

  • Organisation des séminaires Impulsion 2028 (mai-juin)
  • Gestion des cadres d’État et conventions ETR
  • Problématiques des pôles espoir (désengagement des collectivités)
  • Taxe d’apprentissage : plan d’action
  • Logiciel comptable (ligue Bretagne)
  • Fonds européens (ligue Grand Est)
  • Les vœux réglementaires et le projet licences
  • Bilan des séminaires de zone en janvier / février 2026

Nicolas MARAIS a fait un bilan des séminaires de zone qui ont eu lieu les 23 et 24 janvier, 6 et 7 février et 27 et 28 février 2026 et auxquels ont participé les présidents de ligues et de comités.

Ont notamment été abordées les thématiques suivantes :

  • Organisation du pôle financier
  • Mise en place opérationnelle du CTI
  • Fonctionnement du conseil des territoires
  • Réforme de l’arbitrage
  • Taxe d’apprentissage
  • Accompagnement des dirigeants
  • Projet labels et appels à projets
  • Vœux réglementaires et le projet licences
  • Bilan campagne ANS/PSF 2025
  • Accompagnement des clubs
  • Information portant sur la campagne ANS/PSF 2026

Nicolas MARAIS a communiqué les grandes lignes de la campagne ANS/PSF 2026

Enveloppe et Orientations

  • Enveloppe globale : montant identique à 2025 (notification en attente)
  • 50% minimum dédié aux clubs
  • Objectifs : 20% féminisation, 15% para-handball
  • Maximum 15% pour l’accession territoriale au sport de haut niveau
  • Clés de répartition des enveloppes métropolitaines inchangées par rapport à 2025
  • Sanctuarisation des enveloppes ultra-marines

Contraintes

  • Subvention accordée par dossier de 1 500 € minimum par action (1 000 € si la structure est en ZRR)
  • Subvention accordée par action de 750 € minimum par action (500 € si la structure est en ZRR)
  • 3 actions maximum pour les clubs
  • 5 actions + action 1 PPF pour comités/ligues
  • 35% maximum de l’enveloppe ligue pour la formation des dirigeants et encadrants

Calendrier

  • Lancement : mercredi dernier
  • Clôture des dépôts : 22 avril
  • Instruction territoriale : 23 avril – 20 mai
  • Instruction fédérale : 21 mai – 14 juin
  • Transmission des propositions à l’ANS : 15 juin
  • Edition des états de paiement / versement des subventions : juillet – août
  • Information portant sur les compétitions fédérales et internationales de Beach Handball

Nicolas MARAIS a présenté le calendrier des compétitions de beach handball

Compétitions Internationales

  • Championnat du Monde masculin : 23-28 juin à Zagreb
  • Qualifications Euro féminines : 7-13 juillet à Zagreb
  • Championnat d’Europe jeunes : 1-6 juillet à Zagreb (filles et garçons)

Compétitions Nationales

  • Intercomités : finales 3-5 juillet à Châteauroux
  • Interligues : finales 3-5 juillet à Châteauroux
  • Beach Handball Tour : 5 étapes :
    • Etape 1 : Ardèche – Vesseaux – 23 et 24 mai 2026
    • Etape 2 : Corse – Porticcio – 4 au 6 juin 2026
    • Etape 3 : Gironde – Lacanau – 12 au 14 juin 2026
    • Etape 4 : Loire Atlantique – Saint Nazaire – 27 et 28 juin 2026
    • Etape 5 : Finistère – Brest – 11 et 12 juillet 2026

Nouvelles règles applicables au 1er juillet : organisation de webinaires de formation pour les présenter.

  • FDME

Situation

  • Changement de pilotage du projet avec Marie-José GAUDEFROY
  • Budget dépassé : prévisionnel de 250 000 €, réalisé à 709 322 € (incluant masse salariale et litiges)

Déploiement

  • 5 phases identifiées
  • Ouverture prévue pour la saison 2026-2027
  • Expérimentation lors des intercomités (4-5 avril)
  • Nouvelle phase de test lors des interligues (du 28 au 30 avril)
  • Formation des territoires à prévoir
  • Point formation-emploi : renouvellement des TFP

Michaël BOUTINES et Stéphane DEBAT ont présenté le projet de renouvellement des TFP (Titres à Finalité Professionnelle) pour sécuriser ces formations dans un marché ultra-concurrentiel.

Enjeux :

  • Titres actuels expirent en avril 2027
  • Dépôt des dossiers : septembre-octobre 2026
  • Enregistrement souhaité pour 5 ans

Exigences France Compétences :

  • 75% d’insertion professionnelle obligatoire (niveaux 4, 5, 6)
  • Vigilance particulière sur le niveau 4
  • Intégration obligatoire : handicap, santé/sécurité au travail, éthique et intégrité, transition numérique, transition écologique

Démarche

  • Accompagnement par un cabinet externe
  • Ancrage territorial : rencontre de toutes les ligues
  • Enquêtes auprès des employeurs et éducateurs
  • Rédaction, réécriture des référentiels et ajustement de la filière avant dépôt des dossiers en septembre 2026
  • Résultats de l’enquête N’Clique réalisée en 2025 portant sur les violences

Béatrice BARBUSSE a présenté les résultats de l’enquête N’Clique menée auprès de personnes licenciées à la FFHandball.

Méthodologie :

  • 6 801 répondants (sur 213 612 licenciés de +15 ans)
  • Échantillon représentatif avec pondération
  • 3 types de violences mesurés : psychologiques, physiques, sexistes et sexuelles

Résultats alarmants :

Violences psychologiques :

  • Auteurs : 53% sont des hommes, 71% sont majeurs, 34% sont des entraîneurs
  • Contexte principal : le club

Violences physiques :

  • 15,5% des licenciés concernés au cours des trois dernières saisons
  • Auteurs : 71% sont des hommes
  • Handball identifié comme sport à risque

Violences sexistes et sexuelles :

  • 5,3% des licenciés concernés au cours des trois dernières saisons = 11 321 personnes (population +15 ans)
  • Auteurs : 83% sont des hommes
  • 85% des victimes ont aussi subi des violences psychologiques au cours des trois dernières années

Victimes :

  • 46% des licenciés ont subi au moins une des trois violences au cours des trois dernières saisons
  • Surreprésentation des femmes : 54% (alors que représentent 39% des licenciés)
  • Surreprésentation des -20 ans : 60%
  • Impacts durables : confiance en soi, santé mentale, relation au corps

Continuum des violences :

  • Les violences psychologiques sont la porte d’entrée
  • 81,5% des victimes de violences physiques ont d’abord subi des violences psychologiques

Méconnaissance :

  • 80% ne connaissent pas l’existence de la plateforme Signal Sport

Paula BARATA a fait un point sur l’Observatoire des Comportements Déviants de la FFHandball et présenté les principaux chiffres.

Évolution :

  • 1 286 dossiers reçus en 2023-24, 1 887 dossiers reçus en 2024-25

Principaux cas :

  • 397 invectives/contestations répétées/attitudes incorrectes/gestes déplacés
  • 331 injures/atteintes à la considération/gestes obscènes
  • 198 menaces verbales ou gestuelles/attitude physique menaçante

Auteurs :

  • 40-60% sont des joueurs (dans les catégories masculines)
  • 86% sont des hommes et 78% sont majeurs

Victimes :

  • Arbitres : principale cible
  • 53% des victimes sont des arbitres
  • 30% des victimes sont des mineurs
  • 77% des dossiers concernent des compétitions masculines
  • +6% concernent de dossiers concernant des mineurs (par rapport à la saison précédente)

Samedi 28 mars 2026

TEMPS REGLEMENTAIRE

Michel HOUDBINE a présenté les modifications réglementaires soumises et discutées préalablement avec les territoires au cours de 5 visioconférences.

  • Etude des vœux

Après en avoir débattu, les membres du conseil d’administration se sont prononcés sur les modifications statutaires et réglementaires qui leur ont été soumises :

  • Les membres du conseil d’administration ont approuvé à l’unanimité (36 pour) les modifications statutaires et du règlement intérieur qui seront soumises au vote de l’assemblée générale.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (32 pour – une abstention) les modifications des règlements généraux portant sur le glossaire et les articles 6.4.2, 21.1.1, 21.2, 25.2.8.1, 25.2.8.2.2, 31.2, 31.4, 36.1, 36.2, 38.4, 42, 45.4.1, 49.6, 57.2, 57.3.1, 57.3.3, 57.9.1, 57.9.2, 60.1, 60.2, 60.3, 60.5, 60.1.3, 64.1.3, 64.1.4, 65.1, 65.5, 88.2, 91.3.2, 91.6.1, 92.1.1, 98.2.3.4, 98.2.3.5, 98.3, 100.1.2, 101, 102, 106, 108.2.3, 108.2.4, 145, 146 et 148.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à la majorité (32 pour – 2 contre – une abstention) les modifications des règlements généraux portant sur les articles 24.1, 26 bis, 26 ter et 49.2.2.
  • Les membres du conseil d’administration ont approuvé à l’unanimité (35 pour – une abstention) les modifications des règlements généraux portant sur la CMCD (article 29.7.3) qui seront soumises au vote de l’assemblée générale.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (34 pour – une abstention) les modifications portant sur le règlement disciplinaire et la grille disciplinaire annexée au règlement disciplinaire.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (32 pour – quatre abstentions) les modifications portant sur le règlement relatif à l’activité d’agent sportif.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (36 pour) les modifications du règlement général des compétitions nationales, des règlements particuliers des championnats de France et des règlements coupes de France départementales, régionales et fédérales.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (35 pour – une abstention) les modifications portant sur le règlement JIPES.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (36 pour) les modifications portant sur le règlement médical.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (34 pour – 2 abstentions) les modifications portant sur le statut du joueur en formation.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (36 pour – une abstention) les modifications de la Section 1, de la Section 2, de l’Annexe 1, des cahiers des charges et de l’Annexe 6 et du Règlement CNCG.

Les membres du conseil d’administration se sont également prononcés sur une modification du cahier des charges de la D2F non VAP présentée en Comité de direction de la LFH et en Bureau directeur de la FFHandball.

  • Les membres du conseil d’administration ont approuvé à la majorité (33x pour – 3 voix contre – une abstention) la modification du cahier des charges de la D2F non VAP.

Il est précisé que les modifications du règlement CNCG sont d’applicabilité immédiate.

  • Livret complémentaire

Après en avoir débattu, les membres du conseil d’administration se sont prononcés sur les modifications statutaires et réglementaires qui leur ont été soumises :

  • Les membres du conseil d’administration ont approuvé à l’unanimité (36 pour – une abstention) la modification de l’article 10.5 du règlement intérieur qui sera soumise au vote de l’assemblée générale.
  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (36 pour) les modifications des règlements généraux portant sur les articles 29.7.3, 29.7.4.1, 29.7.4.2 et 29.7.4.3, 40 à 58 bis, 30.5.2 et 95.2.1.

Il est précisé que les articles 29.7.3, 29.7.4.1, 29.7.4.2 et 29.7.4.3 étant relatifs à la CMCD, ceux-ci seront soumis à l’approbation de l’assemblée générale.

  • Les membres du conseil d’administration ont adopté à l’unanimité (35 voix pour – une abstention) les modifications des articles 7.8 et 21 du règlement disciplinaire.

Les modifications règlementaires ainsi adoptées par le conseil d’administration relatives au règlement CNCG sont d’applicabilité immédiate. Les autres modifications règlementaires sont applicables au 1er juin 2026, sous réserve d’une approbation par l’assemblée générale pour celles précisées ci-dessus.

Ces modifications feront l’objet d’une publication dans le HandInfos.

  • Projet Licence – point d’étape

Michel HOUDBINE a fait un point d’étape sur le projet licence. Il rappelle que le conseil d’administration de mars 2025 avait sollicité qu’un travail soit mené sur l’évolution du financement de la licence dirigeant et sur la création d’une licence bénévole.

Il explique que ce travail a été mené et que deux axes vont être soumis au vote de l’assemblée générale :

  • La modification du financement de la licence dirigeant via la baisse de la part fédérale (coût pour la fédération : 400 000€)
  • La création d’une licence « Esprit Club »

TEMPS ECONOMIQUE ET FINANCIER

  • Réalisé 2025

Bastien LAMON et Sabine DUREISSEIX ont communiqué les principaux chiffres du budget 2025 réalisé.

Résultat : légèrement positif à 14 000 euros (budget initial prévoyait 850 000 euros)

Amélioration des indicateurs :

  • Trésorerie : passage de 5 millions à 6,5 millions d’euros (+1,5 million)
  • Créances : baisse de 16,2 millions à 12 millions d’euros (-4 millions)
  • Dettes : baisse de 33,6 millions à 30,6 millions d’euros (-3 millions)
  • Couverture de la dette par la trésorerie : amélioration de 15% à 21%

Au-delà du résultat, les principaux indicateurs bilantiels évoluent favorablement entre 2024 et 2025.

La structure financière s’améliore mais reste à piloter.

Analyse des produits – principaux postes d’écart :

  • Maison du Handball : -1 million d’euros de produits
  • Marketing : produits inférieurs aux objectifs ambitieux (-1,3 million d’euros)
  • Événementiel : annulation d’un match (-250 k€)

Analyse des charges – principaux postes d’écart :

  • Marketing : adaptation des dépenses au niveau réel des recettes marketing et partenariales (-1,4 million d’euros)
  • Masse salariale : décalage des recrutements, moindre volume de primes et ajustements techniques de paie (-600k€)
  • IFFE : annulation de sessions, moins d’inscriptions sur certaines formations (-178 k€)
  • Autres ajustements divers : (-53k€)

La fédération a adapté sa gestion en cours d’année pour maintenir l’équilibre financier. Hors effet prorata TVA, le résultat s’établit à 133 590€.

Après en avoir débattu, les membres du conseil d’administration ont arrêté à la majorité (31 pour – 3 contre – 4 abstentions) les comptes clos pour l’année 2025. Ces comptes annuels seront présentés à l’approbation de la prochaine assemblée générale.

  • Budget 2026

Bastien LAMON et Sabine DUREISSEIX ont présenté le budget prévisionnel 2026.

  • Résultat prévisionnel : +19 000 euros (équilibre)
  • Budget total : 45 millions d’euros
  • Philosophie : approche prudente et réaliste, prise en compte des risques identifiés

Trois priorités :

  1. Soutenir la performance sportive
  2. Accompagner les territoires et les clubs
  3. Manifester la solidarité fédérale (CTI, aides aux clubs, …)

Un équilibre budgétaire confirmé année après année (à l’exception de 2024, année exceptionnelle).

Les activités de développement et de marketing financent les politiques sportives et fédérales ainsi que le fonctionnement de la fédération, confirmant la solidité du modèle économique fédéral.

Efforts budgétaires : 1 million d’euros d’économies demandées aux services

Proposition d’évolution des recettes statutaires :

  • Licence dirigeante : baisse de la part fédérale de 18,58 euros à 10 euros (effort de 400 000 euros)
  • Augmentation proposée de la part fédérale sur les licences compétitives :
  • 2,90 euros en 2026
  • 2,90 euros en 2027
  • Total : 5,80 euros sur deux ans
  • Mutations :
  • Professionnel : +100 euros
  • Plus de 16 ans : +54 euros
  • 13-16 ans : +30 euros

Deux propositions relatives au budget 2026 seront soumises à l’assemblée générale eu égard aux débats sur l’augmentation du prix des licences sur une seule saison ou un étalement sur deux saisons.

  • POINTS DIVERS
  • Fonds européens

Titouan MARTIN BARRE a fait un point sur les différentes possibilités de financements offertes par les fonds européens et indiqué que des webinaires seront organisés pour présenter les opportunités ainsi que des temps individuels pour les organisations porteuses de projets qui souhaitent solliciter des financements dans le cadre ces fonds.

  • Terrains de Hand à 4

Romain RAUSCH a fait un point sur le développement et l’implantation des terrains de hand à 4.

144 terrains financés par l’ANS

  • 79 terrains livrés
  • 50 terrains sont commandés
  • 15 terrains disponibles à attribuer

Répartition des 79 terrains livrés :

  • 12 dans les ligues régionales
  • 9 dans les ligues ultramarines
  • 9 dans les comités
  • 28 achats directs par collectivités
  • 16 dans les établissements scolaires
  • 3 terrains Fondation Havoba
  • 2 terrains à la Maison du Handball

Investissement total : près de 3 millions d’euros de trésorerie avancée par la Fédération.

Financement : l’ANS a mis fin à son programme de financement des équipements en 2026 d’où la nécessité de trouver de nouvelles sources de financement.

  • Plan « Résine »

Romain RAUSCH a expliqué qu’un comité de pilotage a été mis en place pour trouver des alternatives à l’utilisation de la colle en raison des arrêtés municipaux d’interdiction qui se multiplient.

Taux d’interdiction : 15% des salles de compétition au niveau national (variations importantes selon les territoires)

Actions menées :

  • Test de 40 produits
  • Création d’un label FFHandball apposé sur les produits vendus par Intersport
  • Protocole de nettoyage avec Gerflor
  • Projet d’autolaveuse robotisée (coût : 20 000 euros)
  • Charte de bonne utilisation et guide pour les collectivités
  • Plan « commotion cérébrale »

François RAOUX détaille le plan national « commotion cérébrale » qui sera mis en place lors de la saison 2026-27

Contexte : Un enjeu de santé publique majeur fréquent, longtemps banalisé mais aux conséquences potentiellement durables, notamment chez les jeunes. En handball, le risque est réel mais insuffisamment identifié.

40% des commotions sont liées aux tirs dans la tête des gardiens de but.

Plan national repose sur trois piliers :

  • Prévention par la formation des entraîneurs et préparateurs physiques
  • Remise à plat complète de la prise en charge médicale
  • Formation et communication avec l’appui de l’IFFE

Aboutissement : rédaction d’un document de référence fédéral sur la prise en charge des commotions cérébrales.

  • Baromètre des activités Handball

Marie-Albert DUFFAIT a présenté le baromètre des activités Handball qui est un outil qui doit permettre de :

  • Identifier les fonctionnements
  • Comprendre les besoins du terrain
  • Adapter les actions
  • Construire ensemble les services de demain
  • Mesurer l’impact des décisions et ajuster les stratégies
  • Accompagner dans un contexte de plus en plus exigeant

Calendrier :

  • Diffusion (mailing + formulaire en ligne) : début avril 2026
  • Délai de réponse : 15 jours
  • Analyse des résultats : mai 2026
  • Présentation des résultats : juin ou automne 2026
  • Point Agence Française Anticorruption (AFA)

Gwenhaël SAMPER a indiqué que dans le prolongement du contrôle de l’AFA, des agents de cette agence sont venus le 21 janvier à la fédération pour échanger sur le plan de mise en conformité de la fédération. Les retours sont positifs. Les prochaines étapes sont :

  • Poursuite de la mise en œuvre du plan
    • Déploiement du contrôle interne
    • Poursuites des temps de sensibilisation
  • Prévention et traitement des conflits d’intérêts
    • Formulaire de déclaration d’intérêts (salariés)
    • Coopération avec la commission d’éthique sur les conflits identifiés au sein des territoires notamment
  • AG 2026 en Corse : ordre du jour prévisionnel

L’assemblée générale se tiendra les 8 et 9 mai 2026 à Ajaccio selon l’ordre du jour validé à l’unanimité (32 pour) par les membres du conseil d’administration.

  • Calendrier des AG des instances territoriales

Michel GODARD a appelé les élus qui ne l’ont pas déjà fait à se manifester pour assister aux assemblées générales des ligues et des comités.

  • Questions diverses

Michel GODARD a indiqué que le prochain conseil d’administration serait couplé à un match international mais que le lieu serait dévoilé ultérieurement.

Clôture de la séance du Conseil d’Administration

Philippe BANA a remercié les membres du conseil d’administration et s’est félicité de l’esprit démocratique qui règne au sein de cette instance marquée par les débats et l’échange.

Philippe BANAMichel GODARD
PrésidentSecrétaire général

[1] Pour rappel, les abstentions ne sont pas prises en compte dans le calcul des votes.